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企业管理者应具备的六种能力

中国专业人才网发布时间:2015-09-16浏览次数:225016文章来源:电力专业人才网

1、规划与统整能力。管理者的规划能力,并非着眼于短期的策略规划,而是长期计划的制定。换言之,卓越的管理者必须深谋远虑、有远见,不能目光如豆,只看得见现在而看不到未来,而且要适时让员工了解公司的远景,才?#25442;?#35753;员工迷失方向。特别是进行决策规划时,更要能妥善运用统整能力,有效地利用部属的智慧与既有的资源,避免人力浪费。 2、决策与执行能力。在民主时代,虽然有许多?#34385;?#20197;集体决策为宜,但是管理者仍经常须独立决策,包括分派工作、人力协调、化解员工纷争等等,这都往往考验着管理者的决断能力。 3、培?#30340;?#21147;。管理者必然渴望拥有一个实力坚强的工作团队,因此,培养优秀人才,也?#32479;?#20026;管理者的重要任务。 4、沟通能力。为了了解组织内部员工互动的状况,倾听职员心声,一个管理者需要具备良好的沟通能力,其中又以?#21543;?#20110;倾听”最为重要。惟有如此,才不至于让下属离心离德,或者不敢提出建设性的提议与需求,而管理者?#37096;?#20511;由下属的认同感、理解程度及共鸣,得知自己的沟通?#35760;?#26159;否成功。 5、协调能力。管理者应该要能敏锐地觉察部属的情绪,并且建立疏通、宣泄的管道,切勿等到对立加深、矛盾扩大后,才急于着手处理与排解。此外,管理者对于情节?#29616;?#30340;冲突,或者可能会扩大对立面的矛盾?#24405;?#26356;要果决地加以排解。即使在状况不明、是非不清的时候,也应即时采取降温、冷却的手段,并且在了解情况后,立刻以妥善、有效的策略化解冲突。只要把握消除矛盾的?#30830;?#26435;和主动权,任何形式的对立都能迎刃而解。 6、统驭能力。有句话是这样说的:“一个领袖?#25442;?#21435;建立一个企业,但是他会建立一个组织来建立企业。?#22791;?#25454;这种说法,当一个管理者的先决条件,就是要有能力建立团队,才能进一步建构企业。但无论管理者的?#24039;?#20877;怎么复杂多变,赢得员工的信任都是首要的条件。  

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